商業(yè)觀點(diǎn)
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70 后創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)模式剖析：從零起步與繼承家業(yè)的深度洞察
2025-01-25作者：青島君成管理咨詢 咨詢師作為一名投身管理咨詢領(lǐng)域多年，深度參與各類企業(yè)管理項(xiàng)目的從業(yè)者，我長(zhǎng)期關(guān)注著創(chuàng)業(yè)者群體的發(fā)展軌跡。在當(dāng)下的商業(yè)版圖中，70 后創(chuàng)業(yè)者占據(jù)著..
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營(yíng)收幾千萬(wàn)老板的不同去處
2025-01-23營(yíng)收幾千萬(wàn)老板的不同去處作者：青島君成管理咨詢 咨詢師在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中，當(dāng)一家公司營(yíng)收達(dá)到五六千萬(wàn)，接近一個(gè)億的階段，就如同站在了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。此時(shí)，企業(yè)的走..
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企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張需謹(jǐn)慎：管理咨詢視角下的風(fēng)險(xiǎn)洞察
2025-01-21作者：青島君成管理咨詢 咨詢師在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界，許多企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，往往會(huì)懷揣著更大的抱負(fù)，期望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模或上下游延伸來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步飛躍。..
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打好這套組合拳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)突破
2024-11-19作者：青島君成管理咨詢 咨詢師在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，如同在洶涌的海浪中駕馭一艘巨輪，需要精準(zhǔn)的導(dǎo)航、強(qiáng)大的動(dòng)力和團(tuán)結(jié)一致的船員。正如文中所言..
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特勞特-什么是戰(zhàn)略精華筆記
2024-11-11在特勞特看來(lái)，戰(zhàn)略就是建立認(rèn)知、與眾不同、打敗對(duì)手、選擇焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)方向、生存之道、實(shí)事求是和追求簡(jiǎn)單。
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基業(yè)長(zhǎng)青這本書說(shuō)了什么
2024-11-11作者：杰里·波勒斯，斯坦福大學(xué)的副校長(zhǎng)。另外一位是吉姆·柯林斯，斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授，曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)。從1988年到1994年， 21位研究員花費(fèi)六年，總共投入..
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企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)的幾個(gè)核心要素
2024-11-11作者：青島君成管理咨詢 咨詢師在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。而合理的薪酬設(shè)計(jì)則是吸引、激勵(lì)和留住人才的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)科學(xué)、公平、富有競(jìng)爭(zhēng)..
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幾句話說(shuō)明白麥肯錫7S模型
2023-07-24二十世紀(jì)七八十年代，托馬斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小羅伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），這兩位斯坦福大學(xué)的管理碩士、長(zhǎng)期服務(wù)于美國(guó)著名的麥肯錫..
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幾句話說(shuō)明白BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2023-07-13BLM模型（Business Leadership Model），“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”，源自哈佛大學(xué)，后被IBM發(fā)揚(yáng)光大，因?yàn)槿A為引入，從而被中國(guó)科技企業(yè)所認(rèn)識(shí)和接受。 首先，BLM非常強(qiáng)調(diào)..
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“核心競(jìng)爭(zhēng)力”幾句話讀懂
2023-07-08首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該是一種能力。 1、哈默爾和普拉哈拉德的定義是：組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識(shí)。
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加里哈默爾簡(jiǎn)介和“核心競(jìng)爭(zhēng)力”觀點(diǎn)精華
2023-07-061核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。 2核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是整合各種技術(shù)，同時(shí)它還意味著對(duì)工作進(jìn)行組織和提供價(jià)..
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最常見(jiàn)的高管激勵(lì)方式舉例
2023-07-05針對(duì)高管的激勵(lì)常見(jiàn)如下： 一、薪酬結(jié)構(gòu)上 從薪酬結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，比較普遍的是 基本年薪加業(yè)績(jī)年薪（也就是說(shuō)和年度業(yè)績(jī)掛鉤） 除此之外，往往有其他補(bǔ)充，比如：