戰(zhàn)略管理咨詢
君成咨詢圍繞企業(yè)突破需求，為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)等服務(wù)。
1、我們現(xiàn)在在哪里？我們應(yīng)該去哪里？未來我們競爭優(yōu)勢建立過程是什么?我們應(yīng)該關(guān)注那些事情，怎樣實現(xiàn)？
2、我們應(yīng)該進(jìn)入和退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的？
3、我們的商業(yè)模式和盈利模式是否是最有效的？如何改進(jìn)，變革或轉(zhuǎn)型？
4、我所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)是誰？我們的競爭對手是誰、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么？我和競爭對手相比，優(yōu)勢和差距在哪里？
5、為了在競爭中獲勝，我們的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？我的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應(yīng)該怎樣選擇？
6、為了保持團(tuán)隊的活力，我們應(yīng)該如何持續(xù)的開展團(tuán)隊的變革和學(xué)習(xí)？我們應(yīng)該建立什么樣的學(xué)習(xí)型組織？如何建立知識結(jié)構(gòu)和思維方式？
7、我們?nèi)绾尾拍艽蛟彀倌昀系?、實現(xiàn)基業(yè)長青？
8、其他與企業(yè)戰(zhàn)略選擇有關(guān)的話題。
